Verbondenheid is rode draad door Ichtegems bestuur

“Hoe ik ons personeelsbeleid zou omschrijven? Absoluut modern”, begint Ann De Meyer, deskundige Personeel bij het lokaal bestuur Ichtegem. “We staan altijd als eerste in de rij om het welzijn van onze medewerkers te verbeteren. Zo krijgen we enthousiaste feedback over de thuiswerkmogelijkheden en de flexibele uurregeling. Sinds kort kunnen de collega’s een fiets leasen via het gemeentebestuur. En we keurden bij de eerste lokale besturen de nieuwe rechtspositieregeling goed.”

Dimitri Decock, algemeen directeur: “Die nieuwe wind kwam er na de integratie van het OCMW bij de gemeente in 2016. Niet alleen voor ons personeelsbeleid, ook voor de aanwervingen. Daarvóór hielden we vast aan diploma’s en bestuurservaringen. Sinds 2016 zetten we volop in op de juiste ingesteldheid. We zoeken mensen die willen leren, die durven doen en die enthousiast zijn om mensen te helpen. Ons politieke bestuur steunt ons 100% daarin.”

Ann De Meyer: “Er gebeurt dus heel wat op personeelsvlak. Maar hoe brengen we dat op een positieve manier naar buiten? Vandaag hebben wij nog geen moeite om nieuwe mensen aan te werven. Maar als de krapte op de arbeidsmarkt aanhoudt, hebben we wél een sterke werkgeversbelofte nodig waarin al die waarden en voordelen vervat zitten.”

Dimitri Decock, algemeen directeur: “Toen de personeelsdienst startte met het traject ‘Duurzaam Werkgeverschap’, was de communicatiedienst tegelijk bezig met een rebranding van onze huisstijl. We kozen er bewust voor om die 2 trajecten apart te laten lopen. Het mooie is dat dezelfde sterktes en merkwaarden naar boven kwamen toen we de resultaten van die oefeningen samenlegden. Die 4 kernwoorden – authentiek, verbonden, positief en toegankelijk – beschrijven het karakter van het Ichtegemse bestuur, zowel voor de bewoners als voor de personeelsleden.”

Ann De Meyer: “Bijna 70% van de collega’s woont op minder dan 15 kilometer van de werkplek. Iedereen kent de streek en haar bewoners. En iedereen is betrokken en dienstbaar. We doen ons werk in de eerste plaats om goed te doen voor anderen en dat leeft heel sterk.”

Ann De Meyer: “Wat me in de eerste plaats bijblijft van het traject, is dat onze werkgeversbelofte niet vanuit het management, maar vanuit de medewerkers groeide. De ondersteuningspartner luisterde naar alle input en bedenkingen.”