Plan Samenleven bevordert de kwaliteit van het samenleven in Sint-Truiden en omstreken
Wat doet Hilde Hendricx precies binnen het lokaal bestuur van Sint-Truiden? Ze werkt al 35 jaar voor de stad. Hilde begon als diensthoofd toerisme. Daarna werd ze directeur vrije tijd en lid van het managementteam. Tegenwoordig werkt ze als full-time subsidioloog en is ze ook waarnemend team-coördinator CC, Bib, cultuur en roerend erfgoed. Als subsidioloog werkt ze horizontaal binnen de volledige organisatie en passeren er ook sociale dossiers op haar bureau gerelateerd aan kinderarmoede, e-inclusie, plan samenleven, … En die laatste is waar we het in dit artikel gaan over hebben.
Criteria
Een van de criteria om te kunnen deelnemen aan Plan Samenleven is een minimum van 7.500 inwoners met een niet EU-herkomst, wat een uitdaging was voor Sint-Truiden. Kleine landelijke gemeentes hebben vaak maar een kleine groep niet-EU inwoners op hun grondgebied en zien de noodzaak niet altijd. Sint-Truiden heeft zo’n 5.500 inwoners van buiten de EU, een asielcentrum, een groot psychiatrisch centrum, … Kortom een grote groep inwoners die extra zorg nodig hebben.
De nood is dus groot maar voor het vereiste aantal te bereiken om deel te nemen aan Plan Samenleven moest de stad partners vinden.
Plan Samenleven is er juist om de kwaliteit van het samenleven te bevorderen ongeacht waar je woont.
Plan Samenleven richt zich tot mensen die een grotere afstand hebben tot sport, cultuur, jeugdwerking, arbeidsmarkt, onderwijs, bedrijfsleven enz. Onze doelgroepen wonen ook in afgelegen plattelandsgemeentes en deze mensen hebben evenveel nood aan deze acties. Kleinere gemeentes hebben niet altijd de mensen of de middelen om hierrond te werken. Sint-Truiden wil zoeken naar een evenwaardige manier om samen te werken op maat van iedereen dus hebben we veel tijd gestoken in het overtuigen van de kleinere buurgemeentes. Plan Samenleven is er juist om de kwaliteit van het samenleven te bevorderen ongeacht waar je woont.
Oefenkansen Nederlands
Sint-Truiden zet haar schouders onder verschillende acties, waaronder actie 5: Oefenkansen Nederlands. Er worden maar liefst 16 sub-acties georganiseerd. Een van deze sub-acties zijn de “zomerbabbels” die in juli meer dan 170 volwassenen en kinderen hebben bereik met een uitgebreid aanbod van koken, knutselen, yoga, ….. Dit was zo’n groot succes voor de deelnemers dat het ook georganiseerd zal worden tijdens andere vakantieperiodes.
Tijdens het schooljaar worden er wekelijks meerdere sessies georganiseerd zoals creababbels, yogalessen, fietslessen, samen tuinieren, … voor anderstalige burgers. Dit gebeurt vaak in samenwerking met professionele organisaties, maar vooral in samenwerking met vrijwilligers via ‘Give a day’.
Alle vrijetijdsdiensten zetten sinds enkele jaren samen in op een meer geïntegreerde vakantiewerking ‘bubbelpret’, waar er bijzondere aandacht gaat naar het bereiken van kinderen uit kansengroepen, kinderen die extra begeleiding nodig hebben…
Samenwerken werkt
De omringende gemeenten waren ietwat argwanend omdat ze een structurele samenwerking als te belastend ervaren. Maar Plan Samenleven vraagt geen oprichting van een intergemeentelijk samenwerkingsverband. Wij hebben met de buurgemeentes overleg gehad en hen verschillende mogelijkheden aangeboden om samen te werken. En deze aanpak heeft gewerkt! Er kan vlot per actie samengewerkt worden op alle mogelijke niveaus en dat is belangrijk. Iedereen die samen wil werken met Plan Samenleven wordt lid van een teams-groep en kan via de Sharepoint site volgen wat we doen en hoe we dit doen. Een zeer transparante en toegankelijke werking.
Een probleem bij de regionale indelingen van Plan Samenleven is mobiliteit: mensen van, bijvoorbeeld, Borgloon geraken gemakkelijker in Sint-Truiden met het openbaar vervoer dan in Tongeren of Bilzen maar moeten zich gezien hun Plan Samenwerken verder verplaatsen. Onze activiteiten van Team Integratie staan open voor iedereen.
Ruim aanbod van acties
Tijdens het schooljaar zetten wij in op Brede School in samenwerking met onze partnerorganisatie vzw In-Z. Met vzw Schoolmakers zorgen wij voor huiswerkbegeleiding in alle onze lagere scholen.
Tijdens de eerste vakantiemaand heeft Team Integratie 170 volwassenen en kinderen bereikt, een grote diversiteit aan deelnemers. Je ziet er gezinnen met kinderen maar ook alleenstaande, jongeren en ouderen, wat de activiteiten een warme en karakteristieke sfeer geeft. Er is ook een grote variëteit aan activiteiten. Er worden kooklessen gegeven, maar ook samen tuinieren, naailessen, peutergroepen, meditatie en nog veel meer kwam aan bod. Het team Integratie is zeer gemotiveerd en creatief in haar aanbod samen met de partnerorganisatie vzw In-Z.
Bovendien zijn de activiteiten van het Team Integratie zeer laagdrempelig: er worden geen aanwezigheden opgenomen, men mag gaan en komen wanneer men wil en het is gratis. Ze vragen eigenlijk maar één ding en dat is dat de mensen die komen opdagen gemotiveerd zijn.
Ook de klassieke vrijetijdsdiensten bieden diverse en gerichte activiteiten aan via hun eigen werking en hun partnerorganisaties. Alle activiteiten zijn via de UiTPAS Haspengouw zeer toegankelijk (80% korting) en de Teams Jeugd, Sport en BKO werken samen met gespecialiseerde ondersteuners van de vzw Regenboog en de vzw Autisme Leeft.
In Sint-Truiden worden er zo in de zomer op 11 locaties verspreid over het grondgebied vakantiewerking Bubbelpret georganiseerd. Deze initiatieven zijn bedoeld om ervoor te zorgen dat mensen met een grotere afstand tot vrijetijdsbeleving of tot Nederlands praten zo laagdrempelig bereikt kunnen worden. De bubbelpret kampen bereiken dagelijks +/- 450 kinderen.
Wat na Plan Samenleven
Volgens Sint-Truiden helpt Plan Samenleven ook om het lokaal sociaal beleid, het vrijetijdsbeleid, het lokaal sociaal-economisch beleid, het flankerend onderwijsbeleid enz. meer op elkaar af te stemmen. Het Plan is heel concreet maar samenwerken is nodig. Er zijn bepaalde indicatoren die simpelweg moeten gehaald worden en dit kan enkel door goed samen te werken.
Plan Samenleven is goed om lokale besturen te sensibiliseren op thema’s en verplicht je ook door de KPI’s om focus te houden. Het zorgt dat je meer gaat samenwerken met andere interne teams, met buurgemeentes en ook met partnerorganisaties.
Het was in het begin soms niet duidelijk voor lokale bestuurders om te begrijpen waarover Plan Samenleven gaat. Sint-Truiden heeft daarom een Sharepoint site gemaakt waar alle mogelijk interne en externe partners heel transparant kunnen volgen met wat we bezig zijn.
Sint-Truiden heeft geen extra personeel aangeworven voor Plan Samenleven maar zet vooral in op capaciteitsuitbreiding, op meer samenwerking met externe partners. Maar ook dit vraagt budget en vergt veel tijd van de lokale medewerkers. En dat zou weleens een probleem kunnen gaan worden willen wij onze werking duurzaam uitbouwen. Het kwalitatief en inhoudelijk programma is niet altijd kwantificeerbaar in KPI’s.